——访东莞龙昌国际控股有限公司主席梁麟

　　“我有信心，我爱干玩具这一行；我认为行业永远是要发展的，要攀登不止，不断创新。”坐在我身边的梁麟主席用其简短的话道出了他热爱玩具这一行的心声，与他的对话中，让人领悟到他的信念与人生追求。

　　艰苦创业   矢志不渝

　　谈起创业，梁麟说：“我很普通，我也只是出生在上世纪50年代初，奋斗在60年代的人之一，我的成功来自机遇、挑战和自已坚定的信念。”

　　梁麟出生于东莞常平。1961年，刚满12岁的他，怀着一个少年决意摆脱贫穷决心与同班同学跑到香港打工。然而，一个稚气未脱的懵懂少年又能做多少功成名就的事？可想而知，靠的是“出卖”自己的劳动力而接受当时水木年华的挑战。梁麟深知“不积跬步无以致千里”，“不积小流无以成江河”的道理，只有从基层开始，从小事做起，才有“滴水成河”，“小溪成大江”之势，年小的他赢得了从事工艺学徒的机会，他白天做工，晚上上学，开始了从基层到中层的打工生涯，期间帮别人做过饭、当过小工、打过下手、在菜馆卖过点心，每个月赚得30元生活费。

　　1962年，梁麟的父亲赶到香港，在屯门与几个要好的朋友做起塑料加工的生意，当时爱上推销的梁麟在下班之余，总喜欢到父亲身边帮帮手。后来，梁麟同父亲一起从圣诞树树头加工开始，逐渐发展到专门生产圣诞树、西服等产品。70年代的香港有很多美日投资者的工厂，这些工厂最需要零部件加工。虽然在与父亲的努力下，家中的生意已颇有起色，但年轻的梁麟并没有满足于现状，而是看中了玩具零部件加工的广阔前景。凭着年轻人勇往直前的冲劲，梁麟终于说服了父亲，开始投资买机器设备，请工程师等，一个名叫“龙昌”的玩具厂在这样的条件下诞生了。

　　把根留住   故土情深

　　20世纪80年代初，邓小平提出要以建设为中心，把我国建设成经济强国，改革开放的步伐迈开。然而，“十年文革”为中国的发展留下了深深的烙印，令许多港台投资者对回家乡投资心仪不定。作为一个商人，要面对市场，眼看国内艰巨的投资环境，肯定会慎重再三。事实上，当时在香港的“龙昌”已有400多人从事玩具加工，但对市场富有敏锐感和洞察力的梁麟偏偏不满足那几百人的生产规模，一心想到回家乡东莞投资扩厂。当时，许多商界好友劝说梁麟要慎重，可梁麟认准的了事，他是不会放弃的，他对祖国充满信心，对家乡百般热爱。“我们不回家发展，还有谁替你铺路搭桥……” 亲人、朋友最终被一贯思维果断，办事干脆的梁麟说服。当记者问到，当时到祖国内地来投资有没有想过到更好的地方去时。梁麟激动地说：“我从没想过要去别有地方，我认为我的家在东莞，我就得来建设、发展自己的家乡。”事实上，25年中，龙昌在东莞搬过4次家，但发展相当稳定，目前有7000多名员工，占地面积16万平方米的两间大型的生产工厂，生产产品于1997年就获得了ISO9001证书，龙昌股票亦在1997年在香港联交所隆重上市，其产品主要销往美国，西欧等国家和地区，有好几个产品品牌连续几年获得美国销售10名之奖励。龙昌多次被国家、省、市被评为先进单位，被省统计局评为1999-2000年度文教体育玩具制造产品销售15强，其年产值达6.8亿元。龙昌正如腾飞的巨龙，正发展壮大着，设在东城堑头的龙昌国际玩具厂现在正准备搬到东莞常平。与梁麟的对话中，我们感受到他植根家乡，不忘故土的赤子心声，同时也看到了一名管理者对企业、对员工负责的高尚情操。

　　留住人才   乐施为善

　　改革开放的东莞，一日千里。城市变靓、道路变宽、人民生活更加富裕。梁麟说，东莞的变化来自社会，来自千千万万的建设者们。他们中很多是有技术的人才，正因为有了他们的付出才有今天东莞的繁荣。所以，人是东莞建设的根本，只有良好的就业环境，和谐的人文环境才能让东莞的人才留得住。过去这些年，东莞经济社会发展迅速，取得了举世瞩目的成绩，但东莞要走大城市发展之路，一定要向有经验的城市学习，学会创新，要加大对科技的投入，引领高品位、高质量的城市生活功能，让市民融入主流社会，和谐生存与发展。梁麟说：“我当了四届政协委员，曾为东莞人才建设提过意见和建议，特别在今年的政协十届三次会议上，我提出了改善外来员工待遇问题。我认为对在莞的外来工不仅仅要在工资薪酬方面保障他们的权益，还应在子女入学、解决户口等方面一视同仁。政府引进人才，不要把学历、职称等作为评判的唯一标准，有许多实践经验丰富的技工，也是东莞经济建设发展需要的人才。要让外来员工扎根东莞，为东莞建设服务。”

　　听过梁麟对东莞人才的看法，记者接着与他聊起龙昌员工目前情况。梁麟毫不含糊地告诉我们，在他们厂，人才一定会得到尊重，一定会想方设法让他们干得开心。他说，公司只有技术职务的高低，绝没有生活、住房的区别。比如香港籍的高级经理与大陆籍的高级经理，在龙昌吃住都是同标准对待。公司对年满三年，有能力的员工，尽可能去发现他们的优点，帮助他们进一步提升自己，免费给他们培训，给职位他们晋级，为员工创造一个和谐、有活力的生活、工作空间。

　　谈到玩具行业的发展，梁麟提出了要“以科技为主，引领中国人人的后代。”他提出，玩具这行不能再停留在简单的加工、拼凑上面，要多一点精品，要像欧美人一样将玩具化作生活的一部分。如果做玩具行，只顾赚钱，行业道德不高，对市场不负责，这种态度是不可取的。当提到龙昌国际玩具研制的走向时，梁麟脸上写满了笑容。他说，他干了几十年玩具行，很热爱这一行。东莞科技馆内陈列的机器人就是龙昌公司提供的，他认为品牌第一，要做好玩具一定要将科技融入玩具，通过学校与社会相结合，寓教于乐，要让小孩自己能动手操作，从玩具中得到创造性的思维。

　　企业发展   回报社会

　　“企业是社会的企业，而不是我个人所有，是全体员工共同创造的。”这是梁麟作为一个集团老总的话，也是他至高的情怀所在。梁麟认为，既然企业创造了效益，取得了发展，理应回馈社会。

　　作为玩具业的集团老总，梁麟没有忘记产品面对着数以万计的少年儿童，更没有忘记贫困山区的孩子们。梁麟作为中国儿童科技发展基金会的发起人之一，目前他同微软、娃哈哈等世界著名企业牵手，正努力培育、关心下一代。梁麟说，这是一种责任，也是一份光荣，一定要对公司负责，对社会负责。记者忍不住问起他资助社会、关注贫困地区孩子上学等情况。梁麟幽默了一会说，作为东莞三胞委员会的副主任，自己曾到江西、肇庆等地扶持过一些学校，但从没有用过自己的名字，而且每年还资助了一些在校大学生，目的主要是要让更多的社会人士为慈善事业奉献一份爱心，更多地去关注、扶持弱势群体。

　　“行业是永远要发展的，对玩具行业我有信心，我会越来越喜欢……”梁麟坚毅的目光，让我们看到了龙昌人在东莞发展的美好前景。自信不只是他的内心世界，更是他对社会的责任；淡泊而充满爱心的是他的处世方式，更是他的生活方式。梁麟带着龙昌人在市场经济的大潮中，搏击风浪，尽写风流；流金岁月，激扬人生，他用博大的情怀谱写了辉煌的生命乐章。